7月16日，阶梯项目咨询有限公司应邀参加了宣城市全过程咨询项目座谈会。目前宣城市全过程咨询项目有10余项，在宣城市住房和城乡建设局的组织安排下，这些实施主体单位负责人、全过程咨询单位项目负责人均悉数到会。会议围绕“全市全过程咨询项目”实施情况，数字化开展情况，实施过程中存在的问题和难点、堵点、痛点，工作的意见建议等几个方面展开讨论。
会议认为，宣城市推行全过程工程咨询以来，从已实施全过程工程咨询的项目来看，取得了较好投资效益和社会效益，但推进环节中也发现一些堵点和断点，如全过程咨询服务项目实施意识不强，全过程项目实施时间短、可借鉴的经验少；咨询单位人才储备不足、对项目的实施力度不够；同时，配套政策不完善、服务标准体系不健全等等问题，需要加以研究解决。
阶梯项目咨询有限公司作为“宣城市老年大学（老干部活动中心）项目”全过程咨询服务单位之一，全力以赴为项目业主和实施单位提供专业性咨询服务，真心帮助解决项目实施的过程中的难题，促进了项目的顺利推进。会上，我公司参会代表阐述了阶梯咨询观点：全过程工程咨询服务已是大势所趋，我们全过程工程咨询单位现在能做的，是努力让自己在由“碎片化被动接受任务”咨询向“集成化主动服务”咨询转变，由被动的“咨询人”服务咨询向主动的“影响者”服务咨询转变，由“外延型”规模发展咨询服务向“内涵型”集约质量咨询服务转变，由“以任务为中心”被动咨询向“以客户为中心”主动服务转变。这四个方面迅速转变观念，在此基础上、在实施全过程工程咨询项目服务中“名利”兼顾，即实现全过程工程咨询服务的提质增效，才能使当下的全过程工程咨询服务模式避免重蹈当年监理咨询尴尬覆辙，才能使其走得更好更远。
