英国是发达国家中实施国家保障型医疗体制的代表，即医疗保健费用（70%以上）主要由政府支出，服务主要由公立医院提供，类似的还有瑞典、意大利等 国。英国国家卫生服务（nationalhealthservice，nhs）体系呈金字塔形，由初级医疗卫生机构、地区医院、教学医院三级构成。该体系 曾被世界卫生组织（who）评为世界上最好的医疗服务体系。但是，随着时间推移，nhs内部浪费严重、效率低下、员工积极性低下等弊端慢慢显现，与此同 时，英国国民对卫生保健的需求持续增长，公立医院只能通过缩短平均住院日和延长病人轮候时间来调节，“住院难”的矛盾日益突出，而且公立医院的基础设施普 遍陈旧，需要大规模的更新或扩建。因此，完全依赖国家财政投入的nhs逐渐不堪重负陷入危机。面对这种局面，为使地区公立医院能够满足居民医疗卫生需求， 加速医院现代化建设，政府开始鼓励私营部门参与到医疗卫生服务体系中来。
英国政府从1992年开始探索利用ppp模式建设和运营公立医院，1997年英国卫生部设立了私人融资司（pfu），启动私人融资计划 （privatefinancinginitiative，pfi），它是指由私营部门投资建造公立医院，医院建筑物产权在特许期内归私人投资方所有。在 这个期限内医院每年向投资方支付一定的费用，特许期满后建筑物产权归属医院。投资方除投资建设外，在期限内还需负责建筑的维修保养和提供医院后勤辅助服 务。此后，医院ppp项目进入实施阶段，1997年至2007年，英国在医疗卫生领域有64个公立医院项目获得国家审批通过，其中70%的项目是新建和改 建医院。
随着公立医院ppp项目实施取得初步成功和经验积累，英国政府又于2000年启动了旨在运用ppp模式解决初级卫生保健、社区医疗现代化建设的 lift（localimprovementfinancetrust）计划。地方卫生经济部门、pfh（partnershipforhealth）和 私营部门凯发k8555的合作伙伴作为股东，组成lift有限责任公司。公司的资产由公共部门和私营部门共同持有，lift有限责任公司承建、更新、运营、维护并经营初级 医疗机构建筑物，并拥有这些建筑物的所有权，私营部门可提供物业管理、零售业务等服务，并为初级医疗基金创造额外收入，但不包括核心业务——医疗卫生服 务。建筑物出租给医疗卫生服务人员，如全科医生、基层护理人员、地方政府社会服务人员、牙医、药剂师等，并收取租金。目前，在英格兰有一半的初级医疗基金 运用lift来更新医疗设施、建设新的现代化全科医生诊疗室和医疗中心。
从英国医疗改革可以看出，政府部门与私营部门的合作主要集中在医疗机构基础设施建设方面。通过引进私营资本，政府有效地缓解了财政压力，同时改 善了医院的基础设施和硬件设备，满足了居民的医疗保障需求。私营部门的投资获益主要是收取建筑租金、管理费以及辅助性服务收费等，但是医疗卫生这一核心服 务，仍然由公立医院提供。
